2015年度，我院將以十八屆四中全會精神為指導，以二甲評審為抓手，堅持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務質量，全面加強醫(yī)院的建設和發(fā)展，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 　　

一、  指導思想

深入貫徹黨的十八屆四中全會精神，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以醫(yī)院標準化建設為總抓手，全面提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，提高社會效益、經濟效益。 　　   

二、工作目標

　　1、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，患者滿意率達90%以上。

2、大力推行院務公開，“三重一大”事項職工知曉率達100%。

3、重大醫(yī)療事故、安全事故發(fā)生率0。

4、門急診診療人數18萬人次。 

　　5、出院病人數1.65萬人次。    

　　6、病床使用率≥90%； 

　　7、危重病人搶救成功率≥85%；

　　8、甲級病案率≥95%；

　　9、醫(yī)院感染發(fā)生率≤5%；

　　10、急救設備完好率≥100%。 　　

三、主要任務分解

（一）加強政治思想教育，積極培育健康文化

一是強化黨的各種教育活動。以深入學習“十八大”、“十八屆四中全會”精神為主要抓手，適時開展廉潔黨性、廉潔教育活動，進一步團結思想，凝聚力量。（分管領導：李貴生）

二是開展各項專項治理活動。繼續(xù)開展“庸懶散”專項治理、黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”、貫徹落實“九不準”等一系列活動。（分管領導：李貴生）

三是加強醫(yī)院文化建設。堅持“以人為本”的價值觀，尊重職工人格，重視職工需求，把激發(fā)職工積極性作為醫(yī)院文化建設的動力。（分管領導：李貴生李志銀）

（二）完善院務公開管理制度，大力推行民主管理

一是健全院務公開形式。通過電子屏、公告欄、醫(yī)療服務宣傳冊和網站等，公示醫(yī)院重大事項、醫(yī)療服務價格。（分管領導：李貴生 康崇梅）

二是完善投訴管理。健全投訴辦公室工作職責；落實院長接訪制度；公開院長信箱、投訴舉報電話。（分管領導：楊奉民 康崇梅）

三是繼續(xù)推行民主管理。分別召開職工座談會和職代會；重大事項實行集體討論，民主決策。（分管領導：鄭連榮 李志銀）

（三）加快基礎建設步伐，改善就醫(yī)環(huán)境

一是確保門診病房綜合樓2015年7月投入使用。（分管領導：楊奉民）

二是爭取南擴項目2015年上半年完成，建設停車場，緩解院內車位緊張。（分管領導：楊奉民）

三是3月份以前完成醫(yī)技兒科病房綜合樓項目立項。（分管領導：楊奉民）

四是將現有門診樓拆除，將病房樓適當改建。（分管領導：楊奉民）

（四）加強業(yè)務建設，提高診療服務能力

一是確保完成二甲評審，在此基礎上持續(xù)改進，達到醫(yī)院管理的標準化、規(guī)范化。（分管領導：楊奉民）

二是完善醫(yī)院安全與質量管理體系，實現全面、全過程全院參與的質量管理。（分管領導：楊奉民邵兵）

三是狠抓核心制度的落實，強化病歷文書書寫，規(guī)范臨床用藥。（分管領導：邵兵）

四是積極開展衛(wèi)生支農工作。保持與周邊衛(wèi)生院及村衛(wèi)生服務中心溝通，做好會診、坐診等溝通交流，為患者提供多渠道救治方式。（分管領導：邵兵）

五是購置部分醫(yī)療設備。分別采購以心臟為主的全身彩色多普勒和放射診斷終端系統(tǒng)。（分管領導：李貴生 李志銀）

六是開展新技術、新項目3—5項、增加新病區(qū)1-3個。（分管領導：楊奉民 邵兵）

七是大力推行整體護理模式，開展專科護士培訓和?？菩〗M建設工作。加強院內感染知識的教育、培訓。（分管領導：康崇梅）

四、保障措施

（一）落實目標責任制管理。實行責任追究，將上述目標任務層層分解，并將落實情況作為年終考核的重要依據。

（二）加強人才培養(yǎng)力度。招聘本科以上人員38名、派出進修人員13人、開展內部培訓50次。

（三）強化內部考核與管理。各考核小組要強化責任意識，堅持每兩周至少督導檢查一次，及時兌現獎懲并在院周會上反饋。

2015年，我們將以抓鐵留印、踏石有痕的力度去改革創(chuàng)新，以求真務實、銳意進取的精神去提高醫(yī)療服務質量，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以奮發(fā)的激情、創(chuàng)新的膽識、精湛的技術、優(yōu)質的服務，為全市人民健康再做貢獻！

 

                            2015年2月10日